1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (159 votes, average: 5.00 out of 5)

Loading...

Published on: 11 August, 2016 - 10:30 PM

Jaga Budaya, Dorong Pertumbuhan Startup

Budaya perusahaan akan selalu menjadi, akar dari semua pertumbuhan, inovasi dan momentum.

Dalam sebuah studi terbaru “Apa yang perlu diketahui para pemimpin tentang budaya organisasi,” penulis Warrick menulis bahwa “Budaya organisasi dapat secara signifikan mempengaruhi kinerja dan efektivitas perusahaan; moral dan produktivitas karyawannya; dan kemampuannya untuk menarik, memotivasi dan mempertahankan orang-orang berbakat.”

Dengan kata lain, menumbuhkan budaya perusahaan yang kuat memahat tim-tim yang kuat, memberdayakan individu untuk menerapkan hasrat mereka pada visi bersama dan mendorong transparansi terbuka, yang penting untuk menghasilkan dan mempertahankan koleksi pemikiran yang berkembang, sinkron, dan beragam. Warrick, selanjutnya menyoroti bahwa “budaya seperti harta yang berharga”, perlu dipertahankan untuk mempesona. Tetapi budaya perusahaan yang kuat lebih dari sekadar harta – itu adalah organisme hidup yang ketika dilatih dan dipelihara, bisa menjadi kekuatan paling berharga yang dimiliki perusahaan. Mengapa? Karena itu dapat menghembuskan kehidupan baru, inspirasi, dan semangat ke perusahaan Anda dan orang-orang Anda setiap hari.

Mempertahankan budaya startup atau perusahaan berskala kecil adalah satu hal, tetapi menjaganya tetap sehat seiring pertumbuhan perusahaan adalah hal lain. Budaya perusahaan yang berkembang mungkin rentan terhadap kelemahan, kejatuhan, dan pengabaian karena operasi penskalaan, kelangkaan sumber daya, perubahan manajemen, dll.

Berikut adalah tiga cara untuk memastikan bahwa budaya perusahaan Anda tetap sehat sesuai dengan skala perusahaan Anda.

1. Basis budaya perusahaan dalam tradisi yang mudah ditiru, dilakukan, dan berfokus pada orang.

Sejak awal, mendasarkan budaya perusahaan Anda dalam sebuah tradisi adalah cara bagus untuk fondasi budaya Anda untuk skala yang sesuai. Selain itu, rooting tradisi itu pada orang-orang Anda akan memastikan skalabilitasnya. Orang-orang Anda sendiri akan menjadi bahan bakar budaya perusahaan Anda.

Misalnya, tradisi budaya bercerita hal-hal baik untuk meningkatkan hubungan manusia, kolaborasi dan kedekatan. Mendengar dan bercerita memberdayakan karyawan untuk menjadi diri mereka sendiri, untuk tumbuh dan berbagi. Bercerita ini bisa dilakukan di setiap minggu, saat tim bertemu di kantor, dan menceritakan kisah tentang interaksi klien yang menarik, pengalaman luar biasa dengan karyawan lain, dan pengalaman belajar pribadi. Di akhir “waktu cerita”, bisa secara kolektif memberikan suara untuk cerita favorit, misalnya. Kisah itu kemudian dibagikan dengan tim yang lain. Dengan cara ini, budaya bercerita, berlatih mendongeng menjaga energi positif tetap tinggi di kantor, keinginan untuk bekerja keras di luar kantor secara keseluruhan akan hidup di seluruh aspek perusahaan Anda.

Ceritakan kisah, merayakan pencapaian dan semacamnya. Buat tradisi yang berfokus pada orang-orang Anda karena itu dapat diukur. Dengan begitu, selama Anda memiliki orang, budaya perusahaan Anda akan berkembang, yang tentunya punya dampak baik bagi perusahaan Anda.

2. Saat Anda berkembang, pahami budaya di luar budaya perusahaan Anda.

Gagal melakukannya bisa saja membunuh budaya perusahaan Anda sama sekali.

Sebuah artikel menunjukkan bahwa “salah satu kejatuhan terbesar dari perusahaan tidak mengakui pentingnya memahami budaya ketika mengoperasikan bisnis.” Budaya di luar bisnis Anda, yaitu: Pertimbangkan karakteristik budaya seperti peran gender, proses pengambilan keputusan, nilai-nilai, perilaku yang tidak diterima, dll. Memahami kehidupan dan motivasi orang-orang baru yang akan segera menjadi bagian dari budaya perusahaan Anda sendiri, akan memfasilitasi integrasi yang lancar, tidak peduli seberapa cepat skala Anda.

Budaya bersifat magnetis. Ini memiliki kemampuan untuk menarik orang-orang sempurna ke dalam kolaborasi yang mulus. Kapan pun bisnis Anda berkembang, penting untuk mencari tahu apa yang menarik dan apa yang berlawanan. Dengan begitu, Anda akan meminimalkan rasa sakit yang mungkin tumbuh.

3. Bangun tim penjaga budaya.

Tentukan individu-individu tertentu di perusahaan Anda untuk mengawasi semua budaya di perusahaan Anda sebelum, selama dan setelah penskalaan. Ini adalah cara pasti untuk mengukur kesehatan yang berkembang dari budaya perusahaan Anda. Seringkali, individu-individu ini akan menampilkan diri mereka sendiri, jadi waspadalah. Mereka mungkin mendatangi Anda atau salah satu atasan mereka dengan gagasan tentang cara meningkatkan kinerja, budaya di tempat kerja, atau kebahagiaan di dalam perusahaan. Inilah orang-orang yang Anda inginkan dalam tim penjaga budaya Anda.

Dorong tim penjaga budaya ini untuk berkomunikasi, mendidik, dan menunjukkan cita-cita budaya perusahaan Anda. Karena mereka mewujudkan semua budaya perusahaan Anda sudah berdiri, memancarkan dan menyebarkan getaran kerja yang terasa baik, berbasis komunitas dan bermakna akan datang secara alami. Saat perusahaan Anda berkembang dan karyawan baru datang, budaya Anda akan tetap kuat.

Misalnya Google, terus-menerus memelihara dan mengubah budaya mereka karena itu kunci keberhasilan mereka. Google tahu bahwa semua bisnis dimulai dengan orang, seperti halnya budaya perusahaan. Mereka tahu orang-orang mereka adalah budaya mereka. Setiap karyawan Google adalah penjaga budaya mereka sendiri.

Jika bisnis Anda berkembang pesat, dan Anda merasa budaya Anda mungkin berisiko, terapkan tradisi yang mampu meningkatkan skala. Fokuslah pada orang-orang Anda. Lihatlah budaya dari pendekatan holistik. Berdayakan karyawan untuk berkontribusi, membentuk, mengubah, mengubah dan menumbuhkan budaya perusahaan. Jika Anda melakukan setidaknya satu dari hal-hal ini sebagai skala perusahaan Anda, ada kemungkinan besar budaya perusahaan Anda akan berkembang pada tingkat yang sama.

Bisnis Anda mulai tumbuh cepat adalah ketika budaya Anda dalam keadaan paling berisiko. Hanya tim Anda yang bisa melestarikannya. Oleh sebab itu, teruslah fokus pada pemberdayaan sumber daya manusia di peruaahaan Anda.

Salam Luar Biasa Prima!

Wuryanano

Owner SWASTIKA PRIMA Entrepreneur College

Twitter: @Wuryanano

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (159 votes, average: 5.00 out of 5)

Loading...

«
»

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *