Loading...
Pernahkah mendengar omongan semacam ini di tempat kerja Anda, “Tidak seperti itu yang dilakukan di sini!” Ini biasanya terjadi ketika karyawan menyuarakan keprihatinan mereka, atau ide-ide baru untuk suatu proyek. Dan, jadi membingungkan ketika pemimpin proyek menolak atau mengabaikan masukan tersebut.
Hal ini sering menjadi penghalang. Bahkan pengabaian secara tidak langsung dalam bentuk jawaban, “Oke, apakah ada yang lain?” Dapat secara tidak sengaja membangun suasana tempat kerja tidak kondusif untuk melakukan curah pendapat yang benar-benar efektif. Mengapa ini bisa terjadi? Dan bagaimana pemimpin hebat memunculkan ide-ide hebat?
Pimpinlah dengan Memberi Contoh dan Proaktif
Jika Anda telah dipilih untuk memimpin proyek baru atau mengawasi tim yang sudah ada, Anda ingin memastikan bekerja untuk menciptakan ruang aman, untuk memunculkan ide-ide baru yang hebat. Tentu saja, sebagian besar organisasi dan pemimpin tim mengetahui hal ini. Penting diperhatikan bahwa itu secara eksplisit mengacu pada pemberian umpan balik yang akan mendorong pemikiran kreatif dan dinamika kerja yang baik di atas segalanya.
Jadi, komentar secara tidak langsung terhadap KETIDAKTERTARIKAN harus disingkirkan dari retorika tim Anda sejak awal, karena salah satu peran utama seorang pemimpin hebat adalah memberikan contoh yang baik kepada karyawan atau anggota tim Anda lainnya.
Berikut adalah 5 Cara Pemimpin Hebat untuk Hasilkan Ide-ide Hebat:
1. Berikan perhatian kepada setiap karyawan di perusahaan
Sebagian besar organisasi, yang sering menghadapi beragam tantangan, tahu betul bahwa mereka membutuhkan semua kekuatan otak yang dapat mereka peroleh untuk beradaptasi, tumbuh, dan sejahtera. Tak seorang pun akan mengatakan bahwa mereka tidak mengizinkan ide-ide hebat untuk dikemukakan dalam laporan, maupun rapat.
Namun terkadang hal ini tidak benar dalam arti yang berbeda, terutama di perusahaan dengan pembagian kerja secara hierarkis yang besar. Dalam lingkungan seperti itu, garis pemikiran yang biasa adalah bahwa tim kreatif menangani aspek kreatif pekerjaan, tim eksekutif keputusan eksekutif, karyawan lain menangani pekerjaan administratif atau manual, dll. Begitu karyawan terbiasa dengan jenis kerja tertentu yang dinamis, mereka secara otomatis menerima delegasi pekerjaan seperti itu.
Tetapi ide-ide hebat dapat diciptakan dari kerja sama berbagai departemen dan pakar atau pekerja yang berbeda. Jika satu pemberi kerja atau direktur eksekutif mengajukan ide yang bagus, ide tersebut dapat dengan mudah diubah dan ditingkatkan dengan saran tambahan untuk menjadi ide yang lebih bagus. Demikian pula, tidak hanya para direktur kreatif yang menciptakan ide-ide inovatif. Ide inovatif dapat dengan mudah datang dari ‘peringkat di bawah’ dalam hierarki, jika diizinkan aliran ide yang lebih bebas.
Sebelum Anda menjadi seorang pemimpin, kesuksesan adalah tentang menumbuhkan diri Anda sendiri. Ketika Anda menjadi seorang pemimpin, kesuksesan adalah tentang menumbuhkan orang lain.
2. Pastikan untuk mempromosikan saran dan ide secara terbuka
Pemimpin tim harus menjelaskan secara transparan, bahwa hanya karena tim terbiasa bekerja dengan cara tertentu, tidak berarti bahwa mencoba ide baru tidak sama pentingnya dengan berpegang pada rutinitas yang telah ditetapkan. Begitu membiasakan karyawan Anda dengan hal tersebut, Anda akan melihat peningkatan signifikan dalam tugas kolaboratif, komunikasi umum, dan kerja sama antara berbagai bidang keahlian.
Dan yang terpenting, berikan banyak peluang. Kadang-kadang karyawan Anda bahkan tidak menyadari potensi mereka kecuali mereka diberi dorongan. Ini sepenuhnya wajar, dan harus menjadi tugas Anda untuk memberi karyawan Anda peluang. Terkadang Anda perlu lebih percaya pada karyawan Anda, daripada yang mereka yakini pada potensi diri mereka sendiri.
3. Berikan perhatian pada ‘ide-ide gila’ tidak peduli siapa pencetusnya
Adalah kesalahpahaman umum bahwa hanya pemikir hebat seperti Bill Gates dan Steve Jobs dapat menghasilkan ide yang benar-benar inovatif. Memang fakta bahwa mereka adalah inovator paling terkenal, inovator yang begitu hebat, dan tampaknya perusahaan mereka tidak akan pernah menemukan yang lebih baik.
Namun, seringkali ide jutaan dolar datang dari supervisor atau karyawan produksi. Misalnya, mereka mungkin memikirkan cara untuk menggunakan sisa dari lini produksi utama Anda, untuk membuat produk ramah anggaran, yang secara bersamaan mendaur ulang bahan lama dan tidak memerlukan investasi tambahan dalam bentuk mesin atau personel.
4. Keluar dari Status Quo
Manusia adalah makhluk kebiasaan. Orang yang bekerja di industri sama selama bertahun-tahun, belajar untuk mengikuti garis besar prosedural tertentu tentang kapan, mengapa, dan bagaimana mereka melakukan sesuatu.
Mereka mungkin enggan mempertanyakan apakah masih ada ruang untuk perbaikan dalam sistem yang sudah bekerja dengan baik. Garis pemikiran ini, di satu sisi, adalah jebakan bagi para pemimpin yang bercita-cita untuk mencapai kebesaran, tetapi merasa puas dengan segala sesuatunya berjalan sudah baik sebagaimana adanya.
Memperkenalkan perubahan pada model kerja yang sudah mapan, mungkin bahkan dapat memicu ketidakpuasan, kebingungan, dan penolakan. Yang perlu Anda ingat bahwa, sebagai seorang pemimpin, adalah tugas Anda menjelaskan mengapa perusahaan harus berusaha keras untuk berinovasi, untuk memeriksa alasan keengganan berubah, daripada memaksa orang mengubah pendekatan mereka untuk bekerja dari bawah ke atas, dan harus sabar serta gigih demi kebaikan perusahaan di masa depan.
“Kepemimpinan adalah mengangkat visi seseorang ke pandangan yang tinggi, meningkatkan kinerja seseorang ke standar yang lebih tinggi, membangun kepribadian yang melampaui batasan normalnya.” – Peter Drucker
5. Percayalah pada Visi Anda
Jangan lupa untuk bersikap kritis terhadap diri sendiri dan percaya diri. Orang kadang-kadang lupa bahwa mereka adalah manusia sekaligus pemimpin, dan mereka cenderung menganggap setiap kegagalan disebabkan oleh keraguan dan kesalahan penilaian mereka sendiri. Tetapi jangan biarkan cara berpikir yang membatasi ini menguasai Anda.
Jalan menuju sukses dilapisi dengan kekalahan kecil yang membuat langkah kita semakin kokoh dan semakin kuat, saat kita mengatasi rintangan yang menghadang!
Salam Luar Biasa Prima!
Wuryanano
Twitter: @Wuryanano
Owner SWASTIKA PRIMA Entrepreneur College