Loading...
Setiap bisnis yang sukses telah menetapkan dan mengartikulasikan tujuan dengan jelas untuk mencapai tujuan tertentu.
Namun, dalam dunia bisnis kecil, banyak bisnis tidak memiliki tujuan yang terfokus. “Dapatkan lebih banyak bisnis” adalah jawaban khas pemilik usaha kecil ketika ditanya tentang rencana masa depan.
Apakah Anda memiliki perusahaan dengan 5 karyawan atau lebih banyak lagi, kesuksesan bisnis Anda bergantung pada kemampuan Anda untuk menetapkan dan mencapai tujuan. Tempatkan bisnis Anda di jalur cepat dengan menerapkan prinsip-prinsip penetapan tujuan SMART.
SMART adalah singkatan dari 5 elemen tujuan, yaitu: Specific, Measurable, Achievable, Relevant (Realistic), Time-based (Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan (Realistis), Berbasis Waktu). Ini adalah alat sederhana yang digunakan oleh bisnis untuk melampaui ranah penetapan tujuan yang kabur menjadi rencana yang dapat ditindaklanjuti untuk hasil.
Spesifik
Tujuan besar didefinisikan dengan baik dan terfokus. Ini lebih berarti untuk memobilisasi tim Anda daripada kalimat umum, “Dapatkan lebih banyak bisnis”. Ryan Blair, The Goals Guy dengan fasih menyatakan, “Fokus menciptakan kekuatan yang dahsyat: kekuatan tujuan. Saat Anda berfokus pada tujuan, tujuan Anda menjadi magnet, menarik Anda dan sumber daya Anda ke sana. Semakin fokus energi Anda, semakin besar kekuatan yang Anda hasilkan.”
Terukur
Sebuah tujuan tanpa hasil yang terukur, seperti kompetisi olahraga tanpa papan skor atau pencatat skor. Angka adalah bagian penting dari bisnis. Cantumkan angka konkret dalam sasaran Anda, untuk mengetahui apakah Anda berada di jalur yang benar. Papan tulis tujuan yang dipasang di kantor Anda, dapat membantu sebagai pengingat harian, agar Anda dan karyawan Anda tetap fokus pada hasil yang ditargetkan, yang ingin Anda capai.
Dapat Dicapai
Terlalu sering, usaha kecil dapat menetapkan tujuan di luar jangkauan. Tidak ada yang pernah membangun bisnis miliaran dolar dalam semalam. Kapitalis ventura dan investor malaikat membuang banyak rencana bisnis perusahaan dengan tujuan aneh. Bermimpilah besar dan bidiklah bintang-bintang, tetapi pertahankan satu kaki tetap teguh dalam kenyataan. Periksa dengan asosiasi industri Anda, guna mengetahui pertumbuhan yang realistis di industri Anda, untuk menetapkan sasaran SMART.
Relevan (Realistis)
Sasaran bisnis yang dapat dicapai didasarkan pada kondisi dan realitas iklim bisnis saat ini. Anda mungkin ingin mendapatkan tahun terbaik Anda dalam bisnis atau meningkatkan pendapatan hingga 50%, tetapi jika resesi membayangi dan tiga pesaing baru muncul di pasar Anda, maka tujuan Anda tidak relevan dengan realitas pasar.
Berbasis Waktu
Tujuan dan sasaran bisnis tidak akan selesai jika tidak ada kerangka waktu yang terkait dengan proses penetapan tujuan. Apakah sasaran bisnis Anda adalah meningkatkan pendapatan sebesar 20%, atau menemukan 5 klien baru, pilih kerangka waktu untuk mencapai sasaran Anda.
Setelah sasaran bisnis Anda sudah SMART, bagilah setiap sasaran menjadi serangkaian tugas dan aktivitas tertentu untuk mencapai sasaran Anda. Penting untuk meninjau tujuan Anda secara berkala, dan melakukan penyesuaian jika perlu. Penetapan tujuan untuk bisnis kecil Anda adalah alat penting untuk sukses. Ingatlah pada akhirnya untuk menjadi SMART.
Nah Sahabat. Menerapkan kisi SMART ke tujuan Anda akan membantu Anda membuat target yang lebih spesifik dan dapat dicapai untuk bisnis Anda, dan untuk mengukur kemajuan Anda ke arah itu.
Salam Luar Biasa Prima!
Wuryanano
Twitter: @Wuryanano
Owner SWASTIKA PRIMA Entrepreneur College