1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (139 votes, average: 5.00 out of 5)

Loading...

Published on: 02 February, 2011 - 8:00 AM

MEMIMPIN Sebuah TIM

Semua Pemimpin mempunyai TUGAS untuk dilaksanakan, dan TIM untuk dipimpin. Oleh karena itu, Anda tidak hanya harus memberikan hasil semaksimal mungkin, Anda juga harus bekerja sama sebagai seorang anggota Tim, yang menyumbangkan hasil terbaik untuk keseluruhan Tim.

Sebagai seorang pemimpin kelompok, DUA TUGAS UTAMA Anda, yang berkenaan dengan pekerjaan adalah: menentukan apa yang harus diwujudkan, dan bagaimana cara mewujudkannya. Kedua tugas tersebut dijalankan melalui ENAM ALUR yang sangat mudah untuk dipraktikkan, yaitu:

  • mengadakan pertemuan
  • melakukan komunikasi
  • mendelegasikan wewenang
  • memberi persetujuan
  • mengeluarkan gagasan
  • memperkuat hubungan

Saat menerapkan keenam alur kepemimpinan ini, ada ENAM LANGKAH KUNCI yang harus Anda gunakan, sbb:

  • Pilihlah orang yang tepat
  • Tetapkan tujuan yang jelas
  • Tulislah tujuan tersebut
  • Kerjakan dengan jadwal yang ketat
  • Rencanakan tindakan Anda
  • Wujudkan rencana Anda

Alur pertama … mengadakan pertemuan, seringkali tidak dilakukan dengan efektif. Pastikan dalam setiap pertemuan, Anda mengikuti LANGKAH KUNCI berikut ini. Pastikan bahwa:

  • semua peserta yang hadir, mempunyai alasan untuk hadir di sana, dan peranan untuk dimainkan, yang pasti akan mereka mainkan.
  • terdapat tujuan yang jelas dan agenda tertulis, yang dibagikan sebelum pertemuan, beserta dokumen-dokumen pendukung.
  • pertemuan dimulai dan selesai tepat waktu.
  • Anda mengakhiri pertemuan dengan sebuah rencana tindakan, dengan tenggat waktu, dan tanggung jawab yang harus dipenuhi.
  • Anda melakukan pemeriksaan ulang, untuk memastikan bahwa tindakan tersebut telah dijalankan … atau lakukan modifikasi jika diperlukan.

Mengambil langkah tepat, tidak dengan sendirinya akan menjadikan Anda seorang pemimpin Tim yang sukses. Di dunia ini banyak sekali pemimpin yang dapat memimpin pertemuan dengan baik, berkomunikasi dengan efektif, memberikan persetujuan atau penolakan dengan cepat, mempunyai banyak gagasan bagus, dan berhubungan baik dengan semua orang … tetapi mengalami kegagalan.

Untuk mendapatkan hasil yang positif dari Tim Anda, Anda harus bersikap positif. Jika Anda bersikap negatif, Anda hanya akan mencapai hasil yang pas-pasan. Seberapa positif sikap Anda? Pelajari hal-hal di bawah ini, dan nilailah hasil Anda untk masing-masing kategori, SIKAP NEGATIF dan SIKAP POSITIF.

SIKAP NEGATIF <====> SIKAP POSITIF

*Mengabaikan Nilai. *Peduli pada Nilai

*Menjadi Birokrat. *Menjadi Pengusaha

*Tidak mampu mencapai sasaran.  *Mencapai sasaran yang tinggi

*Memulai dengan lambat.  *Memulai dengan yakin

*Segan untuk  berubah.  *Menyesuaikan diri dengan perubahan

*Hanya berbicara, tanpa tindakan nyata.  *Melakukan apa yang direncanakan

*Kurang fokus pada tujuan.  *Berkonsentrasi pada tujuan

*Tidak bertindak berdasarkan kenyataan.  *Mengatur segalanya berdasarkan kenyataan

*Menyalahkan orang lain.  *Memaafkan kesalahan yang diakui

*Tidak menggunakan waktu dengan baik.  *Mengatur diri sendiri dengan baik

PENILAIAN:

Untuk setiap sikap negatif dan positif, berikan nilai 0 untuk Tidak Pernah, 1 untuk Kadang-kadang, dan 2 untuk Selalu. Kemudian KURANGI nilai total Sikap Negatif dengan Sikap Positif. Jika nilai akhir Anda di bawah 20, mulailah membuat perbaikan untuk mencapai standar kepemimpinan tertinggi.

Salam Luar Biasa Prima!

Wuryanano

Twitter: @Wuryanano

Owner SWASTIKA PRIMA Entrepreneur College

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (139 votes, average: 5.00 out of 5)

Loading...

«
»

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *