Loading...
Strategi bisnis memberikan prinsip panduan untuk banyak keputusan organisasi, seperti merekrut karyawan baru, atau mengembangkan produk baru. Dan membantu Anda menentukan metode dan taktik yang perlu Anda ambil dalam perusahaan Anda.
Membuat strategi bisnis yang sejalan dengan visi yang Anda miliki untuk organisasi Anda adalah latihan yang memakan waktu. Dalam artikel ini, kita akan membahas apa itu strategi bisnis dan mengapa itu penting, berbagai komponen strategi bisnis, dan mempelajari beberapa contoh strategi bisnis untuk membantu Anda menghasilkan ide bagi perusahaan Anda sendiri.
Strategi bisnis mudah dipahami secara teori, mengembangkan strategi bisnis yang baik, dan kemudian benar-benar menerapkannya, bukanlah tugas yang mudah.
Apa itu Strategi Bisnis?
Intinya, strategi bisnis adalah rencana induk organisasi. Rencana inilah yang dikembangkan dan diterapkan oleh manajemen perusahaan untuk mencapai tujuan strategis mereka. Pada dasarnya, rencana bisnis adalah sketsa jangka panjang dari tujuan strategis yang diinginkan untuk sebuah perusahaan.
Sketsa jangka panjang ini akan berisi garis besar keputusan strategis dan taktis yang harus diambil perusahaan untuk mencapai tujuan keseluruhannya. Strategi bisnis ini kemudian akan bertindak sebagai kerangka kerja utama untuk manajemen.
Setelah kerangka kerja ini ditetapkan, manajemen harus menghidupkannya. Ini membantu berbagai departemen dalam bekerja sama, memastikan bahwa semua keputusan departemen mendukung keseluruhan arah organisasi. Ini membantu untuk menghindari bekerja dalam silo, atau tim yang berbeda menarik arah yang berlawanan.
Pada titik ini penting untuk menyoroti perbedaan antara strategi bisnis, dan pernyataan misi. Salah satu contohnya adalah Amazon; “Untuk menjadi perusahaan yang paling berpusat pada pelanggan di Bumi” – ini bukanlah sebuah strategi, tapi lebih merupakan visi yang akan disampaikan oleh strategi tersebut, dan menciptakan kerangka kerja di mana strategi tersebut akan dikembangkan.
“Betapa pun indahnya strateginya, sesekali Anda harus melihat hasilnya.” – Winston Churcil
Bagaimana Strategi berbeda dari Taktik?
Sebelum kita masuk ke detail tentang bagaimana membangun strategi bisnis, penting untuk memahami bagaimana strategi berbeda dari taktik. Keduanya berkontribusi satu sama lain, namun merupakan hal yang sama sekali berbeda.
Strategi, mengacu pada tujuan atau peta jalan jangka panjang untuk sebuah organisasi, dan bagaimana rencananya untuk menjangkau mereka. Atau, jalan yang akan diambil organisasi untuk mencapai tujuannya.
Taktik, mengacu pada serangkaian tindakan spesifik yang diambil untuk mencapai tujuan atau strategi organisasi.
Misalnya, sebuah perusahaan mungkin memiliki visi strategis untuk menjadi pemasok produk termurah di pasar. Ini mengharuskan manajer mereka untuk bernegosiasi dengan pemasok, mengurangi biaya pembelian. Ini, adalah langkah taktis yang diambil untuk mencapai strategi yang ditetapkan.
“Taktik yang baik dapat menyelamatkan strategi terburuk sekalipun. Taktik yang buruk akan menghancurkan bahkan strategi terbaik.” – Jenderal George S. Patton Jr.
Apa Komponen Kunci dari Strategi Bisnis?
Strategi bisnis hadir dalam berbagai bentuk dan ukuran, dan kedalamannya dapat bervariasi secara signifikan. Namun, sebagian besar dokumen strategi bisnis berisi hal-hal berikut:
1. Visi dan Tujuan
Strategi bisnis dimaksudkan untuk membantu Anda mencapai tujuan bisnis Anda. Unsur visi ini memberikan arah yang jelas bagi bisnis. Ini memungkinkan Anda untuk mengembangkan instruksi taktis dalam strategi bisnis untuk tugas apa yang harus diselesaikan, dan sumber daya mana yang bertanggung jawab untuk menyelesaikannya.
2. Nilai-Nilai Inti (Core Values)
Strategi bisnis memandu para pemimpin, serta departemen, tentang apa yang harus dan tidak boleh dilakukan, sesuai dengan Nilai Inti organisasi. Mendefinisikan nilai-nilai inti organisasi membantu memastikan bahwa karyawan berada di halaman yang sama, dan dengan tujuan yang sama.
3. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Untuk bisnis apa pun, memahami SWOT – kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancamannya sangatlah penting. Ini adalah bagian inti dari setiap strategi bisnis, dan memastikan bahwa kerendahan hati, dan kesadaran diri hadir. Memahami hal ini membantu menentukan di mana organisasi dapat menang, dan area yang harus ditangani di masa mendatang.
4. Taktik dan Penyampaian Operasional
Unsur taktis dari strategi bisnis akan menetapkan rincian operasional yang menentukan bagaimana pekerjaan harus disampaikan. Pengiriman taktis sangat penting untuk keberhasilan strategi bisnis apa pun, dan manajer yang bertanggung jawab atas taktik memahami apa yang perlu dilakukan. Hal ini memastikan bahwa waktu, dan usaha tidak sia-sia.
5. Sumber Daya dan Alokasi Sumber Daya
Umumnya elemen sumber daya rencana bisnis akan mencakup alokasi sumber daya yang ada, serta di mana sumber daya tambahan akan ditemukan. Sebagian besar bisnis mengandalkan banyak sumber daya, orang, teknologi, keuangan, dan sumber daya fisik yang berbeda. Memiliki gambaran yang jelas tentang ini, dan persyaratan masa depan, memungkinkan para pemimpin untuk melihat di mana menambahkan lebih banyak sumber daya untuk mencapai tujuan mereka.
6. Pengukuran dan Analisis
Fase evaluasi menekankan pada bagaimana kinerja bisnis dalam kaitannya dengan strategi bisnis. Pengukuran, membantu Anda untuk tetap selaras dengan strategi, menentukan tenggat waktu dan sasaran, serta menangani hal-hal seperti masalah anggaran. Saat ini, platform data dan intelijen bisnis memainkan peran penting dalam fase ini.
Mengapa Strategi Bisnis itu penting?
Setelah kita mendefinisikan dengan tepat apa itu strategi bisnis, sekarang kita dapat mengajukan pertanyaan mengapa penting untuk memilikinya?
Hampir setiap pemimpin bisnis memiliki beberapa bentuk visi untuk organisasi mereka. Seiring berjalannya waktu dan pertumbuhan bisnis, atau semakin sibuk, strategi bisnis, mungkin menjadi kurang jelas.
Ketika strategi tidak didefinisikan dengan baik, inti bisnis dan nilai-nilainya seringkali menjadi kurang jelas terdefinisi. Dalam beberapa kasus, hal ini dapat menyebabkan organisasi menjadi korban dari kesuksesan mereka sendiri, mereka mungkin mencapai hasil jangka pendek, tetapi ini dapat merugikan kelangsungan jangka panjangnya.
Masalah ini dapat diperparah dengan faktor-faktor yang memengaruhi seperti penurunan penjualan, kenaikan biaya atau persaingan yang meningkat. Dalam kasus ini bisnis akan mulai menderita. Dan, karena karyawan bekerja tanpa lelah untuk “memadamkan api” yang disebabkan oleh perubahan tersebut, waktu untuk berpikir strategis menjadi komoditas yang berharga.
Hal ini tentu saja dapat dihindari. Membuat strategi bisnis bukanlah tugas yang terlalu sulit, tetapi membutuhkan waktu dan fokus. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus memprioritaskan strategi bisnis Anda dan memastikan bahwa Anda mendedikasikan waktu dari hari ke hari untuk menentukan peta jalan bisnis Anda.
Membuat strategi bisnis tidak secara otomatis berarti bisnis Anda akan berhasil. Namun, hal itu memungkinkan Anda untuk berbagi visi dan tujuan organisasi dengan karyawan Anda. Dan, jika dilakukan dengan benar, menciptakan benang merah di seluruh bisnis untuk berjuang menuju kesuksesan. Dan, jika keadaan menjadi sulit, yakinlah bahwa karyawan Anda mengetahui visi strategis organisasi, dan dapat melipatgandakan visi Anda, bukan sekadar memadamkan api.
Bagaimana Membangun Strategi Bisnis?
Di atas, memberi kita definisi praktis tentang strategi dan mengapa itu penting. Sekarang, kita perlu melihat bagaimana membangunnya dengan sukses. Ini dapat dipecah menjadi beberapa langkah utama:
1. Menentukan Visi Anda
Agar strategi apa pun berhasil, hal pertama yang perlu dipertimbangkan adalah nilai-nilai perusahaan dan posisi pasar yang diinginkan. Atau, dengan kata lain visi perusahaan.
Seperti yang disebutkan sebelumnya dengan pernyataan visi Amazon:
“Menjadi perusahaan yang paling berpusat pada pelanggan di dunia; untuk membangun tempat di mana orang dapat datang untuk mencari dan menemukan apa saja yang mungkin ingin mereka beli secara online.”
Ini menetapkan dasar untuk mengembangkan sisa strategi bisnis. Visi bukan hanya pernyataan misi, tetapi juga akan menentukan proposisi nilai, profil pelanggan ideal, dan pasar inti.
2. Tetapkan Tujuan Anda
Langkah kedua membangun strategi bisnis yang sukses adalah menetapkan tujuan tingkat atas.
Ini, dalam banyak kasus, akan berfokus pada hal-hal seperti pendapatan, penetrasi pasar, pertumbuhan, atau penciptaan nilai pemegang saham. Tapi ini unik untuk setiap bisnis. Saat mengembangkan strategi Anda, Anda harus realistis saat menetapkan tujuan.
Strategi bisnis pada akhirnya bertujuan untuk menjawab serangkaian pertanyaan tentang bagaimana sebuah bisnis dapat bersaing, tumbuh dan berkembang.
Sasaran tingkat tinggi tidak boleh berfokus pada pencapaian misi perusahaan, atau mencerminkan nilai-nilai intinya. Sebaliknya, item-item ini cenderung dipertimbangkan pada level yang lebih rendah dan lebih taktis seperti pemasaran atau strategi komunikasi.
3. Menganalisis Bisnis dan Pasar Anda
Ok, jadi Anda sekarang telah menentukan visi dan tujuan Anda. Berikutnya dalam daftar pengembangan strategi Anda adalah menganalisis bisnis Anda, di sinilah Analisis SWOT Anda adalah kuncinya.
Sebagai seorang pemimpin, mengetahui di mana kekuatan bisnis Anda adalah keterampilan penting dan membantu Anda mengembangkan strategi bisnis Anda.
Demikian pula, penting bagi Anda untuk menyadari kelemahan Anda. Memahami hal ini memastikan bahwa strategi Anda tidak terlalu diarahkan pada area di mana Anda telah mengidentifikasi kelemahan, memastikan peluang sukses yang lebih besar.
Analisis SWOT mempertimbangkan tidak hanya situasi internal perusahaan, tetapi juga situasi eksternal. Dengan kata lain, pasar. Di sinilah Anda menentukan taman bermain Anda.
4. Menentukan Keunggulan Kompetitif Anda
Tahap kunci keempat dalam mengembangkan strategi bisnis menjawab pertanyaan tentang bagaimana tujuan akan dicapai. Dengan kata lain, bagaimana Anda akan bersaing di pasar yang Anda tetapkan.
Ini juga dapat menentukan Unique Selling Point (USP) yang membedakan Anda dari pesaing Anda. Ini sangat penting dalam industri kompetitif di mana terdapat banyak pesaing yang jelas.
Pada tahap ini Anda akan mengeksplorasi item seperti bagaimana Anda menciptakan permintaan untuk produk atau layanan Anda, meningkatkan penjualan, memanfaatkan teknologi baru, dan menghasilkan margin yang lebih tinggi.
Bagi banyak bisnis, ini adalah langkah sukses atau gagal. Kegagalan untuk mendefinisikan dan mengartikulasikan keunggulan kompetitif, dapat berakibat fatal bagi bisnis.
5. Membangun Kerangka Kerja
Bagian terakhir dari teka-teki strategi adalah perumusan kerangka kerja. Atau, dapat dianggap menerjemahkan strategi menjadi lebih spesifik departemen.
Sebagai contoh, secara individual departemen komunikasi dapat memberikan kontribusi yang sangat kecil terhadap arah strategis secara keseluruhan. Karena ada unsur-unsur dalam strategi yang “di luar jangkauan” departemen ini.
Oleh karena itu, kerangka tersebut mempertimbangkan visi dan kebutuhan masing-masing departemen dalam suatu organisasi, dan kemudian menyelaraskannya dengan tujuan organisasi.
Nah Sahabat. Kita dapat mempertimbangkan strategi bisnis untuk berhasil ketika secara langsung bertanggung jawab atas pertumbuhan dan penjualan.
Salam Luar Biasa Prima!
Wuryanano
Twitter: @Wuryanano
Owner SWASTIKA PRIMA Entrepreneur College