Loading...
Perbedaan antara Boss dan Pemimpin terletak pada cara menampilkan diri kepada karyawan dan rekan satu tim. Boss mengandalkan posisi otoritas mereka untuk mendapatkan kepatuhan, sedangkan Pemimpin yang baik menggunakan pengaruhnya untuk memotivasi tim.
Penting untuk menunjukkan bahwa kepemimpinan efektif lebih dari sekadar mendelegasikan dari atas. Pemimpin yang hebat juga merupakan negosiator yang hebat. Dan, negosiator hanya berhasil jika mereka memiliki pemahaman mendalam tentang apa yang mereka hargai, dan kemampuan untuk menyampaikannya kepada rekan mereka.
Berikut adalah 5 Kunci Menjadi PEMIMPIN EFEKTIF:
1. Berusahalah untuk Menginspirasi Orang lain
Ketika Anda menginspirasi orang lain, Anda berusaha mengeluarkan yang terbaik dari diri orang lain. Manajemen tirani beroperasi dari pola pikir ketakutan, di mana anggota tim takut akan disiplin yang keras untuk kesalahan kecil. Ini mungkin tampak seperti tipe pemimpin terbaik pada pandangan pertama, tetapi itu hanya mengarah pada tingkat pergantian yang tinggi dan ketegangan di antara karyawan.
Saat Anda menginspirasi orang lain, Anda memberdayakan mereka untuk mengambil inisiatif dan mencapai lebih banyak. Ketika semua orang bekerja menuju tujuan dan mencapai kesuksesan yang ingin mereka capai, itu mencerminkan kepemimpinan yang solid, karena Anda memberikan efek positif pada pola pikir mereka.
Beberapa cara untuk menginspirasi orang lain adalah dengan bersemangat tentang misi perusahaan, dan mempraktekkan apa yang Anda khotbahkan. Ini juga berarti jujur ??dan dapat dipercaya, karena karyawan Anda harus percaya pada Anda untuk dapat menginspirasi mereka. Siapa Anda sebagai pribadi diterjemahkan ke dalam gaya kepemimpinan Anda. Jadi, penting untuk memimpin dan membuat keputusan dari kompas moral yang kuat.
2. Tunjukkan Kecerdasan Emosional Tinggi
Pemimpin yang baik memahami emosinya, dan emosi rekan satu tim lainnya. Bagaimana Anda berinteraksi dengan dan mendukung tim Anda, mencerminkan keterampilan kecerdasan emosional Anda.
Inilah sebabnya mengapa pemimpin yang baik bertujuan untuk menginspirasi, membimbing, dan menasihati tim mereka, BUKAN meneriakkan perintah dan memerintah/menuntut.
Mereka tahu bagaimana perasaan anggota tim mereka dan perhatian. Misalnya, pemimpin yang baik memahami bahwa setiap orang akan memiliki hari libur, dan setiap orang memiliki gaya belajar yang berbeda. Beberapa pembelajar visual, dan beberapa pembelajar langsung. Semua faktor ini harus dipertimbangkan saat membimbing tim Anda sebagai pemimpin yang efektif.
Pemimpin dengan kecerdasan emosional yang tinggi, tahu bagaimana menanggapi situasi, bukan sekadar bereaksi. Bereaksi karena marah, panik, atau frustrasi, dapat mengaburkan kejelasan Anda, dan menyebabkan Anda membuat keputusan yang buruk. Pemimpin yang baik tahu bahwa Anda tidak dapat mengendalikan segalanya, sama seperti Anda tidak dapat memaksa orang untuk menghormati Anda.
Beberapa orang yang pernah bekerja dengan saya di masa lalu menggunakan aturan 24 jam, yang berarti mereka tidak akan menanggapi atau membuat keputusan besar, sampai mereka memiliki waktu, dan memproses keputusan untuk beberapa waktu. Ini tidak selalu memungkinkan dalam setiap situasi, tetapi penting untuk memperlambat dan berpikir dengan hati-hati sebelum mengambil keputusan. Anda harus membuat keputusan berdasarkan kejelasan, dan bukan kepanikan atau tekanan.
Menyambut karyawan Anda, terlibat dalam percakapan, dan membuat orang lain merasa dihargai, menunjukkan kecerdasan emosional yang tinggi dan menumbuhkan rasa memiliki di mana komunikasi dapat dilakukan tanpa takut dihakimi.
“Kepemimpinan adalah tindakan, bukan posisi.” – Donald McGannon
3. Tunjukkan Kerja Keras
Kerja keras menunjukkan dedikasi, yang memotivasi orang lain untuk melakukan hal yang sama. Pemimpin menunjukkan kerja keras dengan tepat waktu, memenuhi tenggat waktu, dan menyelesaikan proyek dari awal hingga akhir.
Dari perspektif kepemimpinan, kerja keras tidak berarti hanya melakukan apa yang harus Anda lakukan dan mengabaikan orang lain. Pemimpin yang efektif menunjukkan kerja keras dengan membantu anggota tim lain dengan kebutuhan mereka dan menunjukkan inisiatif pada semua proyek.
Ketika anggota tim mengamati bahwa Anda membantu, menindaklanjuti, dan menunjukkan intuisi, itu memotivasi anggota tim untuk menyelesaikan pekerjaan mereka, karena mereka berusaha menjadi efektif.
Kesediaan untuk bekerja keras, menunjukkan bahwa Anda, sebagai pemimpin, tidak berada di atas semua tugas di tempat kerja, tetapi Anda cukup peduli untuk membantu rekan satu tim dengan mengurangi beban kerja melalui pekerjaan Anda.
Pemimpin yang baik bekerja keras karena itu menginspirasi pekerja Anda, BUKAN memberikan arahan di pinggir lapangan dan membuat semua orang melakukan pekerjaan yang tidak Anda inginkan.
4. Dengarkan Karyawan Anda
Komunikasi yang baik sangat penting untuk tempat kerja yang sehat, serta mendorong inovasi karyawan dan meningkatkan moral.
Masyarakat kontemporer percaya bahwa seorang pemimpin yang tidak mengetahui setiap jawaban adalah tanda kelemahan, tetapi sesungguhnya tidak demikian. Tidak ada yang tahu segalanya. Dan itu sepenuhnya dapat diterima.
Seorang pemimpin yang baik mengesampingkan ego mereka, dan mengembangkan hubungan yang kuat dengan staf mereka, sehingga setiap pendapat mereka dihargai dan digunakan untuk membangun perusahaan secara keseluruhan. Inilah mengapa penting untuk bekerja sebagai bagian dari tim (bahkan sebagai pemimpin), karena Anda tidak pernah tahu siapa yang dapat memecahkan masalah yang tidak terduga atau menawarkan nasihat dari pengalaman masa lalu.
Pemimpin yang baik, sabar dan melihat situasi dari sudut pandang empati, karena setiap orang memiliki pengalaman unik mereka sendiri.
Mengikuti Boss adalah wajib, tetapi orang mengikuti Pemimpin karena mereka menginginkannya; mereka merasa dibimbing oleh pemimpin.
Orang-orang memandang pemimpin yang baik, karena pekerja tidak dipandang rendah, melainkan ditinggikan oleh orang yang memimpin. Ini adalah kunci untuk mengembangkan hubungan yang solid dan menjadi pribadi yang dapat diterima sebagai individu.
5. Pemimpin yang Baik Tidak Mengatur secara Mikro
Yang terpenting, pemimpin yang baik membiarkan pemikiran bebas dan otonomi atas pekerjaan dan kreativitas sendiri. Mereka tidak mengatur secara mikro, karena mereka tahu itu menghambat pertumbuhan pribadi dan kreativitas pekerja mereka.
Manajemen mikro adalah tentang kontrol penuh, yang berasal dari rasa tidak aman. Manajemen mikro membuat karyawan kekurangan bakat kreatif mereka, yang menyebabkan frustrasi, kebencian, dan tingkat turnover yang tinggi.
Ini berarti pemimpin tidak mengelola secara mikro, atau mengendalikan setiap detail kecil terkait pekerjaan karyawan mereka dan bagaimana mereka menyelesaikan pekerjaan.
Sama seperti gaya belajar yang berbeda, ada banyak cara untuk menyelesaikan pekerjaan dan orang memiliki hak untuk melakukan yang terbaik bagi mereka. Apa yang berhasil untuk Anda mungkin tidak berhasil untuk orang lain. Anda bahkan mungkin belajar cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu jika Anda tetap berpikiran terbuka.
Manajemen mikro berbahaya, karena menciptakan karyawan yang bergantung, yang tidak akan dapat membuat keputusan sendiri karena takut diawasi.
Pemimpin yang baik, sebaliknya, membangun tim dengan orang-orang yang dipercayai dan membiarkan staf menggunakan kekuatan mereka. Ketika Anda memercayai karyawan Anda, Anda membantu menumbuhkan bakat dan kemampuan kreatif mereka.
Anda tidak pernah tahu seberapa jauh tim Anda dapat membawa Anda – kepercayaan dan kasih sayang adalah suatu keharusan untuk meningkatkan produktivitas tim.
“Orang sukses selalu mencari peluang untuk membantu orang lain. Orang yang tidak sukses selalu bertanya, ‘Apa untungnya bagi saya?” – Brian Tracy
Nah Sahabat. Kepemimpinan yang baik memberdayakan individu untuk memandang Anda dan memenuhi potensi penuh mereka, sebagai lawan dari memaksakan kepatuhan dengan rasa takut dan hukuman.
Salam Luar Biasa Prima!
Wuryanano